VRAK

VRAK

1 Om partene

1.1. BRAK (Bergens Rockaktører)
BRAK har siden opprettelsen i 1997 fungert som kontaktpunkt, kompetansehevende organ og en hjelpende hånd for aktørene innen musikkmiljøet for rock/pop etc i regionen. BRAK mener at samarbeid bidrar til bedre forståelse, kompetanseheving og kreativitet.

BRAK jobber hovedsaklig prosjektrettet og driver kompetanseheving i musikkmiljøet i regionen. I det daglige arbeidet hjelper vi aktører i musikkmiljøet ved å gjøre dem bevisst på egne rettigheter, tilskuddsordninger og søknadsfrister, hjelper med oppsett av prosjektbeskrivelse og budsjett, organisering av egen virksomhet etc. Kompetansesenteret gjennomfører jevnlige samlinger og kurs, danner møteplasser der man kan snakke sammen og dra nytte av hverandres erfaringer. BRAK fungerer altså som en hjelpende hånd og ”kompetansebank” for det miljøet de representerer.

Ettersom BRAKs medlemmer varierer fra amatører til profesjonelle tilpasses BRAKs hverdag etter deres behov. Helhetstankegangen er noe av nøkkelen til BRAKs suksess ettersom fokuset er på hele verdikjeden i musikkmiljøet i regionen. Organisasjonen har en klar oppfatning av at dersom man skal bygge en bærekraftig musikknæring må man sikre bredde og styrke i alle leddene slik at det regionale miljøet som helhet kan utvikle seg.

1.2 Førde Internasjonale Musikkfestival
Førdefestivalen blir arrangert hvert år i første halvdel av juli. Den er det største flerkulturelle musikkarrangementet i Norge. Den første festivalen ble arrangert i 1990.

Festivalen tilbyr et variert program med konserter, kurs, utstillinger, barneaktiviteter og turer. Kulturhuset Førdehuset er hovedarena for de mange konsertene, men festivalen har òg samarbeid med andre kulturinstitusjoner, hotell og kirker om arrangement under festivalen. Den vakre Vestlands¬naturen danner en unik ramme om festivalen. Festivalen arrangerer også konserter og seminarer gjennom hele året.

Festivalen presenterer etnisk musikk frå heile verda og er en stiftelse med ideelt formål. Vertskommune, fylkeskommune, frivillige organisasjoner og næringslivet er stiftelsesmedlemmer. Festivalen har 3,5 årsverk. 350 frivillige legger ned over 5000 dugnadstimer hvert år for festivalen. Festivalen er medlem av nasjonale, europeiske og verdensomspennende nettverk innen verdensmusikk/ etnisk musikk, m.a. Norske Festivaler og European Forum of Worldwide Music Festivals.
Festivalen er en av syv festivaler i Norge med status som knutepunktinstitusjon.

1.3 Vestnorsk Jazzsenter
Vestnorsk jazzsenter var Norges første regionale jazzsenter, og startet sin aktivitet i 1997. Senteret finansierer og programmerer i overkant av 40 konserter i Bergen hvert år, med Kulturhuset USF som base, der VNJS deler kontorer med Nattjazzfestivalen og Bergen jazzforum. VNJS støtter i tillegg konsertarrangører og musikere i regionen med betydelige beløp, og driver showcasen JazzNorway in a Nutshell, som de siste årene har vært en stor suksess med mellom 40 og 50 besøkende arrangører og journalister.

Fra og med år 2000 da Bergen var europeisk kulturby, har VNJS hatt et betydelig utenlandsengasjement, og er medlem i Europe Jazz Network (EJN), verdens største nettverk av jazzarrangører med mer enn 60 medlemmer i 21 europeiske land. VNJS har siden 2002 vært sekretariat for EJN og daglig leder har vært EJNs generalsekretær.

VNJS har 2,6 faste stilllinger, og kjøper i tillegg tjenester fra Bergen Jazzforum, som er teknisk arrangør for konsertene i Bergen. VNJS startet i 2008 opp prosjektet Den musikalske stamvegen, som leverer subsidierte konsertpakker til samarbeidspartnere på Vestlandet, bl.a. til Førde internasjonale folkemusikkfestival. VNJS utvikler også festivalen Balejazz i samarbeid med Sogn og Fjordane fylkeskommune.

1.4 Kompetansesenteret USF
Kompetansesenteret USF er et samarbeidssenter mellom kulturorganisasjonene som holder til på USF Verftet i Bergen. Kompetansesenteret består i hovedsak av følgende organisasjoner:
AKKS Bergen
BRAK (Bergens Rockaktører)
Stiftelsen USF
Vestnorsk Jazzsenter

Kompetansesenteret har i realiteten eksistert de siste 10 årene, men det er først i 2008 at samarbeidet formaliseres ytterligere. Målet for kompetansesenteret er å samarbeide på tvers av sjanger på de områder det er formålstjenlig. Nedslagsfeltet er i hovedsak:

Kurs/seminar/prosjekt:
Bedriftskompetanse
Juss
Markedskompetanse / Nettverksbygging
Musikk- og bransjeopplæring
Teknikk, PR, økonomi, sikkerhet
Turneer og arenautvikling
Øvingslokaler

2 Om Kompetansenettverket
Kompetansenettverket vil være basert på to eksisterende kompetansesenter– USF og Førde.

2.1 Mål for Kompetansenettverket
  Å skape merverdi gjennom å gjøre nettverksdeltakerne sine sterke sider tilgjengelige for andre medlemmer i nettverket.
  Gjennom grunnleggende respekt for egenart hos nettverksdeltakerne å skapa et mangfoldig kompetansemessig kraftsentrum for regionene.

2.2 Samarbeid og spesialisering
Det er klare fordeler ved tverrsjangerlig samarbeid for de tre miljøene. Vi ser at det finnes mange områder hvor vi utfyller hverandre, samt at det er mye miljøene kan lære av hverandre. I tillegg ser vi også at det finnes visse utfordringer ved et slikt samarbeid, da de tre miljøene arbeider veldig ulikt på mange områder og har vesentlig forskjellige målsetninger for sitt respektive arbeid.

Følgende oversikt er noe forenklet, men illustrerer forskjellen mht. fokus og spesialisering:

Tverrsjangerlige oppgaver:

• Service/rådgivning/hjelp til å manøvrere i musikkbransjen
• Kompetanseheving (kurs/seminarer)
• Bindeledd mellom ulike bransjeaktører, samt mellom bransje, myndigheter, akademia og næringsliv.
• Støttespiller og talerør for bransjen som helhet
• Synliggjøring av musikkregionen som helhet
• Etablere scener, øvingslokaler og annen infrastruktur
• Iverksetting av andre prosjekt/tiltak for å videreutvikle bransjen og komplettere verdikjeden i regionen.

Sær-sjangerlige oppgaver

• Pleie av regionalt, nasjonalt og internasjonalt nettverk innen sjanger
• Sjangerspesifikke formidlingsprosjekter (turneer, konserter, festivaler)
• Sjangerspesifikke kompetansehevingsprosjekter (f.eks kurs/foredrag m musikalsk innhold)
• Synliggjøring av aktører innen sjanger i dertil egnede kanaler
• Drift av regionale scener innen sjanger
• Fordeling av støtte innen sjanger

Vi ønsker å danne en samarbeidsstruktur som skal fungere maksimalt for alle de tre miljøene – rock/pop etc, folkemusikk og jazz. En slik struktur forutsetter instanser som dekker de sær-sjangerlige behovene, samtidig som at den skal åpne for økt kontakt og samhandling for å dekke de felles behovene på en fordelaktig måte.

Utfordringen ligger i all hovedsak på å bevare spesialkompetansen innenfor de tre miljøene samtidig som man utvikler tverrsjangerlige samarbeidsprosjekter. Spesialkompetanse er avgjørende for at de respektive miljøene skal kunne videreutvikles på best mulig måte.

Derfor skal nettverket fungere som et distribuert nettverk. Det er et mål at alle delene av nettverket skal kunne ha kontakt og utvikle samarbeid. Arbeidet i nettverket skal bygge på det hensiktsmessige og ha minst mulig byråkratiske barrierer.

2.3 Aktiviteter
Kompetansesentrene har som nevnt svært forskjellige funksjoner, men det finnes en del områder som det er naturlig å samarbeide om.

Bransjeutvikling vil være et nøkkelbegrep for fellesaktivitetene i nettverket. Kompetansenettverket vil fokusere på kompetanseutvikling og -spredning på en rekke områder gjennom
  Kurs / Seminar
  Prosjekt
  Informasjonsdistribusjon

Virkeområder

Artist:
Artist-in-residence / eksport
Juss (opphavs- og kontraktsrett etc.)
Musikk- og bransjeopplæring
Musikkformidling
Turneer og arenautvikling
Øvingslokaler

Arrangør:
Teknikk, PR, økonomi, sikkerhet osv
Turneer og arenautvikling.

Næringsaktørene:
(her plateselskap, booking, management, publishing, distribusjon osv)
Bedriftskompetanse
Juss
Markedskompetanse
Nettverksbygging

Kompetansenettverket skal også kunne fungere som faglig rådgiver og samtalepartner for kommunale kulturskoler, musikklinjer på videregående skoler, samt fylkene og kommunene sine aktiviteter vedrørende «den kulturelle skolesekken» og «den kulturelle spaserstokken».

2.3.1 Møter
Kompetansenettverket vil være avhengig av jevnlig kontakt gjennom hele året. Vi ser for oss en modell hvor det settes av fire møtedatoer i året (to på vårparten og to på høstparten) der de store rammene blir satt for samarbeidet framover, i tillegg til at kontakten mellom kompetansesentrene går løpende gjennom året ved behov.

2.3.2 Konkrete tiltak
Til tross for at kompetansenettverket er i oppstartfasen har organisasjonene allerede noen satte samarbeidsprosjekter som er tiltenkt i 2008:

Bransjetreff i Haugesund:
Vestnorsk Jazzsenter arrangerer musiker- og arrangørsamling i Haugesund 17 og 18 oktober. Samlingen skal både være et treff hvor aktørene kan møtes og utveksle kompetanse, i tillegg til at det skal være et faglig innhold. BRAK (Bergens Rockaktører) og Førde IMF vil begge ha en vesentlig rolle i planleggingen av det faglige innholdet, i tillegg til annonsering overfor sine respektive miljø.

Den musikalske stamvegen:
Gjennom løpende kontakt med de mange arrangørmiljøene i våre tre fylker har behovet for et turnéinitiativ blitt grundig dokumentert. På et møte i vår mellom VNJS og Førde internasjonale folkemusikkfestival ble tanken om «Den musikalske stamvegen» lansert.

Kort skissert er idéen å etablere et nettverk av arrangører/ spillesteder som kan være mottakere av 5 – 7 turnéer på årsbasis. Et sentralt element i nettverksbyggingen er at nettverket skal fungere fleksibelt. Dvs. at turnéene kan reiserute nord – sør og omvendt. Videre er det realistisk at de sterkeste arrangørmiljøene er med på alle turnéene, mens mindre arrangørmiljø skifter om å inngå i turnérutene. Ut fra sonderinger som er gjort, ser det ut til at mellom 10 og 15 arrangører kan inngå i et slikt fleksibelt nettverk.

Generell kursing / bransjetreff:
BRAK har følgende kurs satte kurs for høsten 2008. Disse kursene vil åpnes opp for både folkemusikk- og jazzmiljøet, slik at disse miljøene vil få gratis tilgang til kursene på lik linje med medlemmene i BRAK:

  Digital distribusjon
  Sikkerhetskurs for arrangører i samarbeid med Norsk Rockforbund
  Rettighets / kontraktskurs i samarbeid med GramArt

I tillegg til kursene er det planlagt 3 bransjetreff med faglig innhold i løpet av høsten hvor samme tiltak vil gjelde. Vestnorsk Jazzsenter og Førde IMF inviteres til å komme med innspill på tema for disse samlingene for best å sikre at nedslagsfeltet treffer flest mulig.

Videre vil kompetansenettverket arbeide innefor følgende rammer i 2008-2010:

    Jevnlig møtevirksomhet
De to kompetansesentrene vil gjennom jevnlig møtevirksomhet holde hverandre informert om hverandres primærvirksomhet og koordinere aktiviteten gjennom hele året.

    Informasjonssamarbeid
Da mye av kompetansesentrenes primærvirksomhet i dag allerede vil være interessant for de andre miljøene satser vi på krysspublisering på nettsider, samt generell videreformidling av hverandres prosjekter gjennom året for å utvide også primærvirksomhetenes nedslagsfelt.

I tillegg vil vi ha felles annonsering av samarbeidsprosjekter, både gjennom egne nettsider, samt se på muligheten / nytten av å opprette en felles nettside på sikt.

    Samarbeidsprosjekter
I tillegg til kompetansesentrenes primærvirksomhet vil nettverket ta sikte på å gjennomføre samarbeidsprosjekter som skal både være sjangeruavhengige og dekke hele regionen Hordaland og Sogn & Fjordane. Prosjektene vil ligge innunder virkeområdene som er vist i pkt 2.3 Aktiviteter.

    Kompetanse- og nettverksutveksling
De to kompetansesentrene har gjennom en årrekke opparbeidet seg en tung kompetanse på visse områder. F.eks har BRAK lang erfaring med gjennomføring av kurs/seminarer, bransjeutviklende tiltak, samt generell medlemsoppfølging. Førde IMF har lang erfaring med talentutvikling, artistservice, et unikt nettverk innenfor sin sjanger i tillegg til kurs- og arrangørutvikling. VNJS på sin side har bl.a. tung erfaring med eksportvirksomhet, samt arena- og arrangørutvikling. Vi har med andre ord mye å lære av hverandre.

Gjennom jevnlig møtevirksomhet, åpne kommunikasjonslinjer samt samarbeidsprosjekter vil vi på best mulig måte dele og utnytte den kompetansen som er opparbeidet i de gjeldende kompetansesentrene. Videre vil vi åpne for nettverksutveksling (lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt) der dette er hensiktsmessig.

3 Finansiering
Det er en forutsetning at organisasjonene i kompetansenettverket søker å finansiere sin primæraktivitet slik de fremstår i vedtekter og planer.

Det er likevel behov for en fellesfinansiering utover dette som skal finansiere de synergi skapende prosessene som nettverket legger opp til.

Da det er viktig for nettverket å unngå å bli enda en overstruktur som krever ytterligere byråkrati og administrasjon ønsker partene at disse midlene skal fordeles mellom de tre organisasjonene og at prosjektene blir administrert ut fra de respektive organisasjonene. På denne måten unngår man at midlene brukes på administrasjons- og transaksjonskostnader knyttet til prosjektene. Midlene forutsetter derimot at de to kompetansesentrene tar et felles finansieringsansvar for kompetanseutviklende tiltak i nettverket.

Budsjettet er lagt opp på dette grunnlaget og kommer i tillegg til offentlig finansiering organisasjonene i nettverket har pr. i dag eller som de søker for sine primæroppgaver.